「ビジネス書」能力向上を狙え！
日々の仕事における問題・課題を誰も解決してくれない。自分自身の努力で改善・改革していかなければならない。その時に、尊敬する上司・最良の友人のごとくに能力向上を支援してくれるのが「ビジネス書」。この「ビジネス書」を読んで能力向上を目指そう！ 経営戦略、マーケティング、会計・財務、人間関係学、歴史学、人生観、職業観、などなど。「ビジネス書」には仕事のヒントだけでなく、人生のヒントも多くある。自分の言葉で、自分の哲学を語れるビジネスパーソンは例外なく読書家である。「ビジネス書」を有効活用して、新しい自分を知ることも出来る。多くの「ビジネス書」を読んで能力向上を目指そう！！
ja
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仕事の思想 田坂広志
■ 感想 ＞＞＞私の尊敬する上司が退職される時に一緒にデスク整理を手伝っていて。私がタイトル『仕事の思想』に大変興味を持ってしまいお預かりさせていただいた本。その尊敬する上司は、私に「仕事の進め方・論理的に物事を捉える訓練・職場の人間関係の在り方」を身をもって教えてくれた方でした。今でも良き先輩としてお付き合いしていただいています秊田坂広志の『仕事の思想』 なぜ我々は働くのか？という問いに対して10のキーワード：思想、成長、目標、顧客、共感、格闘、地位、友人、仲...
田坂広志
m.kawano
2009-01-04T21:06:52+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 田坂広志の『仕事の思想』 なぜ我々は働くのか？という問いに対して10のキーワード：思想、成長、目標、顧客、共感、格闘、地位、友人、仲間、未来を取り上げて語りかけてくれます。私は、田坂広志さんはビジネスプロフェッショナルであり哲学者だと尊敬しています。文中の特に私が好きな箇所は下記です。■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、自己啓発の書籍 ＞＞＞ 人を動かす デール・カーネギー 道は開ける デール・カーネギー 論語の人間学 守屋洋 サラリーマン「再起動」マニュアル 大前研一 サラリーマン・リカバリー 大前研一 サラリーマン・サバイバル 大前研一
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問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則
■ 感想 ＞＞＞私が若かりし頃、論理思考（ロジカルシンキング）の訓練を積まなければならかった時に知人の経営コンサルタントにお勧めの書籍を懇願して紹介してもらった本です秊齋藤嘉則の『問題解決プロフェッショナル』 問題解決のための2つの思考「ゼロベース思考」「仮説思考」、2つの技術「MECE（ミッシー）」「ロジックツリー」、1つのプロセス「ソリューション・システム」を紹介。第1章ー第3章を一通り理解した後に、第４章 実践編の具体的なケースとワンポイントレッスンを自分...
齋藤嘉則
m.kawano
2009-01-03T02:20:27+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 齋藤嘉則の『問題解決プロフェッショナル』 問題解決のための2つの思考「ゼロベース思考」「仮説思考」、2つの技術「MECE（ミッシー）」「ロジックツリー」、1つのプロセス「ソリューション・システム」を紹介。第1章ー第3章を一通り理解した後に、第４章 実践編の具体的なケースとワンポイントレッスンを自分の会社もしくは自分の担当業務に置き換えて考察してみると理解度合いはより一層深まるはず。この『問題解決プロフェッショナル』の内容を身につければ論理思考（ロジカルシンキング）の基礎固めは出来る。ただ、論理思考（ロジカルシンキング）は書籍を読んだだけでは知っていることにしかならないので、実践（自分の仕事）で繰り返し繰り返し訓練しないと目指す論理思考（ロジカルシンキング）への到達は難しい。日々、是精進の精神で頑張りましょう秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、論理思考の書籍 ＞＞＞ 戦略シナリオ 齋藤嘉則 考える技術・書く技術 バーバラ・ミント シナリオ・プランニング キース・ヴァン・デル・ハイデン 企業参謀 大前研一 戦略プロフェッショナル 三枝匡
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営業戦略の立て方・活かし方 野口吉昭
■ 感想 ＞＞＞私が前職で毎年度の事業計画策定の時に参考にさせていただいた「実務担当者のための問題解決BOOK」シリーズ秊野口吉昭の『営業戦略の立て方・活かし方』 営業戦略を組み立てていくステップ「分析→課題化→目標設定→戦略の体系化→計画づくり→組織・人づくり→戦略の見直し」を解りやすく説明してくれている。私が特に参考にさせていただいたのは下記項目。事業戦略・営業戦略に携わっている方は必読秊・クープマンの目標値とポジションニング（P37）・「売れ...
野口吉昭
m.kawano
2008-12-29T23:23:51+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 野口吉昭の『営業戦略の立て方・活かし方』 営業戦略を組み立てていくステップ「分析→課題化→目標設定→戦略の体系化→計画づくり→組織・人づくり→戦略の見直し」を解りやすく説明してくれている。私が特に参考にさせていただいたのは下記項目。事業戦略・営業戦略に携わっている方は必読秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、ビジネスノウハウの書籍 ＞＞＞ 営業計画＆目標管理の立て方・進め方 野口吉昭 問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則 シナリオ・プランニング キース・ヴァン・デル・ハイデン 実践的ゲリラマーケティング ジェイ・C・レビンソン グロービス MBAマネジメント・ブック
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営業計画＆目標管理の立て方・進め方 野口吉昭
■ 感想 ＞＞＞私が前職で毎年度の事業計画策定の時に参考にさせていただいた「実務担当者のための問題解決BOOK」シリーズ秊野口吉昭の『営業計画＆目標管理の立て方・進め方』 営業計画とは、戦略のアクション化と役割分担化。目標管理は、営業計画を全社・部門・チーム・個人へと細分化。お題目の「営業計画＆目標管理」ではなく営業を科学する観点からのより統合化された「営業計画＆目標管理」を解りやすく説明してくれている。私が特に参考にさせていただいたのは下記項目。事業戦略・営業...
野口吉昭
m.kawano
2008-12-29T23:08:28+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 野口吉昭の『営業計画＆目標管理の立て方・進め方』 営業計画とは、戦略のアクション化と役割分担化。目標管理は、営業計画を全社・部門・チーム・個人へと細分化。お題目の「営業計画＆目標管理」ではなく営業を科学する観点からのより統合化された「営業計画＆目標管理」を解りやすく説明してくれている。私が特に参考にさせていただいたのは下記項目。事業戦略・営業戦略に携わっている方は必読秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、ビジネスノウハウの書籍 ＞＞＞ 営業戦略の立て方・活かし方 野口吉昭 問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則 戦略プロフェッショナル 三枝匡 実践的ゲリラマーケティング ジェイ・C・レビンソン グロービス MBAマネジメント・ブック
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社長業 牟田学
■ 感想 ＞＞＞牟田学の『社長業』 事業を経営という観点から、売上げを伸ばし利益を増大し繁栄させるためには？と考えた時に、「見込形態」と「受注形態」の二つの観点から戦略戦術を論じている。本書を読み込んで、見込と受注の長所・短所・特色の比較一覧（P138）を参考に自分の会社の現状・問題点・課題点を考察すると頭の中が整理できて自分がなすべき施策が見えてくる。タイトルは、『社長業』ですが経営に携わる方には目から鱗の良書です。超ロングセラーの経営実務書「古典」に数えられる一冊?...
牟田学
m.kawano
2008-12-29T18:26:01+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 牟田学の『社長業』 事業を経営という観点から、売上げを伸ばし利益を増大し繁栄させるためには？と考えた時に、「見込形態」と「受注形態」の二つの観点から戦略戦術を論じている。本書を読み込んで、見込と受注の長所・短所・特色の比較一覧（P138）を参考に自分の会社の現状・問題点・課題点を考察すると頭の中が整理できて自分がなすべき施策が見えてくる。タイトルは、『社長業』ですが経営に携わる方には目から鱗の良書です。超ロングセラーの経営実務書「古典」に数えられる一冊秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、経営戦略の書籍 ＞＞＞ 競争の戦略 マイケル・E・ポーター Ｖ字回復の経営 三枝匡 企業参謀 大前研一 トム・ピーターズの経営破壊 トム・ピーターズ ザ・ゴール エリヤフ・ゴールドラット
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論語の人間学 守屋洋
■ 感想 ＞＞＞守屋洋の『論語の人間学』 論語の中から社会人に参考なる箇所を抜粋して構成されている。論語の入門書的に読めるので読み易い本。論語の本質は、忠恕＝まごころ・思いやりを説いている。人生哲学のバイブルとして一読の価値あり秊学生時代も含めて守屋洋さんの中国古典シリーズは多読した時期があり、今の私の人間関係の礎（哲学）を教えてくれました。中国古典に興味がある方は、守屋洋さんの書籍から読み始めるのが良いと思う。『論語』とは、孔子と彼の高弟の言行を孔子の死後、弟...
守屋洋
m.kawano
2008-12-29T01:10:27+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 守屋洋の『論語の人間学』 論語の中から社会人に参考なる箇所を抜粋して構成されている。論語の入門書的に読めるので読み易い本。論語の本質は、忠恕＝まごころ・思いやりを説いている。人生哲学のバイブルとして一読の価値あり秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、自己啓発の書籍 ＞＞＞ 仕事の思想 田坂広志 サラリーマン「再起動」マニュアル 大前研一 サラリーマン・サバイバル 大前研一 人を動かす デール・カーネギー 道は開ける デール・カーネギー
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戦略の本質 和田勲生
■ 感想 ＞＞＞和田勲生の『戦略の本質』 ｢戦略」という言葉を安易に使っていないか？経営の原点に戻って「戦略とは何か」を教えてくれる。経営主体の立場から戦略の論理を事例豊富に展開される。戦略とは「他社が容易に真似のできない独特な優位性を構築すること」すなわち、戦略＝優位性。とてもシンプルな内容で日本企業の事例を取り上げているので戦略についての頭の整理ができる秊■ 目次 ＞＞＞第1部 企業目標と戦略 第1章 企業の存在意義と優位性概念 第2章 戦略の本質と定義第2...
和田勲生
m.kawano
2008-12-28T13:04:54+09:00
■ 感想 ＞＞＞ 和田勲生の『戦略の本質』 ｢戦略」という言葉を安易に使っていないか？経営の原点に戻って「戦略とは何か」を教えてくれる。経営主体の立場から戦略の論理を事例豊富に展開される。戦略とは「他社が容易に真似のできない独特な優位性を構築すること」すなわち、戦略＝優位性。とてもシンプルな内容で日本企業の事例を取り上げているので戦略についての頭の整理ができる秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、戦略論の書籍 ＞＞＞ 競争の戦略 マイケル・E・ポーター 企業参謀 大前研一 戦略プロフェッショナル 三枝匡 戦略シナリオ 齋藤嘉則 問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則
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ビジョナリー・カンパニー2 ジェームズ・C・コリンズ
■ 感想 ＞＞＞ジェームズ・C・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』 この本は、著名な経営者が愛蔵書としているだけに、企業を飛躍させるリーダーシップとは何か、企業の競争力を高める人材とは何かを教えてくれる。本書に取り上げられている11社を競合他社と比較しながら、リーダーシップ・人材戦略等等から分析し、良い企業が偉大な企業へと飛躍するための条件を明らかにする。アプローチ手法は『ビジョナリー・カンパニー』と同じだが分析テーマが違うため両方読むことをお勧めします。ただ、日本市場...
ジェームズ・C・コリンズ
m.kawano
2008-12-24T00:41:27+09:00
■ 感想 ＞＞＞ジェームズ・C・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』 この本は、著名な経営者が愛蔵書としているだけに、企業を飛躍させるリーダーシップとは何か、企業の競争力を高める人材とは何かを教えてくれる。本書に取り上げられている11社を競合他社と比較しながら、リーダーシップ・人材戦略等等から分析し、良い企業が偉大な企業へと飛躍するための条件を明らかにする。アプローチ手法は『ビジョナリー・カンパニー 』と同じだが分析テーマが違うため両方読むことをお勧めします。ただ、日本市場では有名でない企業があるため興味をもたれない人もいるかもしれないが、読み始めると仕事に対するモチベーションが確実に増幅する感覚になるはず。自身のモチベーションアップや管轄部門に活力を与えたい人には絶対のおすすめ本！秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、ジェームズ・C・コリンズの書籍 ＞＞＞ ビジョナリー・カンパニー ジェームズ・C・コリンズ ■ その他、経営関連の書籍 ＞＞＞ コア・コンピタンス経営 G・ハメル 思考スピードの経営 ビル・ゲイツ ジャック・ウェルチのGE革命 ノエル・M・ティシー 最強組織の法則 ピーター・M・センゲ Ｖ字回復の経営 三枝匡
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シナリオ・プランニング キース・ヴァン・デル・ハイデン
■ 感想 ＞＞＞キース・ヴァン・デル・ハイデンの『シナリオ・プランニング』 シナリオ・プランニングとは、シナリオを作成し、そのシナリオを使って戦略を立てることの2つのプロセスのこと。最良のケース・最悪のケース・予測できるシナリオという3つのシナリオを作成し対応策を立てておくことで、どのようなことが起ころうと慌てずに対処することができる。 難解なビジネス書ではあるが、企画部門の方は必読の一冊秊■ 目次 ＞＞＞第1部 背景編 第1章 シェルの5つの発見 第2章 経営...
キース・ヴァン・デル・ハイデン
m.kawano
2008-12-21T23:02:06+09:00
■ 感想 ＞＞＞キース・ヴァン・デル・ハイデンの『シナリオ・プランニング』 シナリオ・プランニングとは、シナリオを作成し、そのシナリオを使って戦略を立てることの2つのプロセスのこと。最良のケース・最悪のケース・予測できるシナリオという3つのシナリオを作成し対応策を立てておくことで、どのようなことが起ころうと慌てずに対処することができる。 難解なビジネス書ではあるが、企画部門の方は必読の一冊秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、論理思考の書籍 ＞＞＞ 戦略プロフェッショナル 三枝匡 考える技術・書く技術 バーバラ・ミント 企業参謀 大前研一 戦略シナリオ 齋藤嘉則 問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則
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最強組織の法則 ピーター・M・センゲ
■ 感想 ＞＞＞ピーター・M・センゲの『最強組織の法則』 ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）の理論・実践の手引書。「ビジネスウィーク」では、このラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）をリエンジニアリング、コア・コンピタンスと共に3大経営コンセプトと紹介している。ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）を構築するには、（1）システム思考（2）個人の視野を明確にする自己マスタリー（3）固定化されたイメージであるメンタル・モデルの克服（4）共有ビジョンの学...
ピーター・M・センゲ
m.kawano
2008-12-21T22:19:21+09:00
■ 感想 ＞＞＞ ピーター・M・センゲの『最強組織の法則』 ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）の理論・実践の手引書。「ビジネスウィーク」では、このラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）をリエンジニアリング、コア・コンピタンスと共に3大経営コンセプトと紹介している。ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）を構築するには、（1）システム思考（2）個人の視野を明確にする自己マスタリー（3）固定化されたイメージであるメンタル・モデルの克服（4）共有ビジョンの学習（5）チーム学習の5つの要素が必要とのこと。管理職の立場の方はぜひ読んでおくべき1冊。リーダーシップの在り方も学べますよ秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、経営関連の書籍 ＞＞＞ コア・コンピタンス経営 G・ハメル ビジョナリー・カンパニー ジェームズ・C・コリンズ ビジョナリー・カンパニー2 ジェームズ・C・コリンズ 企業分析入門 K・G・パレプ 企業評価と戦略経営 トム・コープランド ＥＶＡ創造の経営 G・ベネット・スチュワートⅢ 経営パワーの危機 三枝匡
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ジャック・ウェルチのGE革命 ノエル・M・ティシー
■ 感想 ＞＞＞ノエル・M・ティシーの『ジャック・ウェルチのGE革命』 ジャック・ウェルチのリーダーシップとビジョンによってゼネラル・エレクトリック（GE）が如何に企業改革されたかの物語。危機意識を持たせ、変革へのビジョンを構築・啓蒙して新しい組織を再構築する。主人公がジャック・ウェルチのビジネス戦略ストーリー。やはり、経営者には確固たる信念と果敢な決断・行動力が必要なんだと思う秊■ 目次 ＞＞＞第1幕 変革への目覚め 1 GEの革命 2 ビジネス・エンジン 3...
ジャック・ウェルチ
m.kawano
2008-12-21T21:45:39+09:00
■ 感想 ＞＞＞ノエル・M・ティシーの『ジャック・ウェルチのGE革命』 ジャック・ウェルチのリーダーシップとビジョンによってゼネラル・エレクトリック（GE）が如何に企業改革されたかの物語。危機意識を持たせ、変革へのビジョンを構築・啓蒙して新しい組織を再構築する。主人公がジャック・ウェルチのビジネス戦略ストーリー。やはり、経営者には確固たる信念と果敢な決断・行動力が必要なんだと思う秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、経営関連の書籍 ＞＞＞ 思考スピードの経営 ビル・ゲイツ ビジョナリー・カンパニー ジェームズ・C・コリンズ ビジョナリー・カンパニー2 ジェームズ・C・コリンズ 戦略プロフェッショナル 三枝匡 経営パワーの危機 三枝匡 Ｖ字回復の経営 三枝匡
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実践的ゲリラマーケティング ジェイ・C・レビンソン
■ 感想 ＞＞＞ジェイ・C・レビンソンの『実践的ゲリラマーケティング』 私が以前の会社で広告担当を拝命した際に、慌てて書店に駆け込んで手にした本。会社規模が大きくなかったために「小企業のための成功する広告戦術」というサブタイトルに惹かれて購入。まさに、中小事業者のためのマーケティング手法であったため社内資料作成の際に活用。すぐに実践できるノウハウが満載ではあるが、アメリカ仕様のため日本市場においては細部での調整は必要。この『ゲリラマーケティング』シリーズは、全世界で1,500...
ジェイ・C・レビンソン
m.kawano
2008-12-21T00:30:03+09:00
■ 感想 ＞＞＞ ジェイ・C・レビンソンの『実践的ゲリラマーケティング』 私が以前の会社で広告担当を拝命した際に、慌てて書店に駆け込んで手にした本。会社規模が大きくなかったために「小企業のための成功する広告戦術」というサブタイトルに惹かれて購入。まさに、中小事業者のためのマーケティング手法であったため社内資料作成の際に活用。すぐに実践できるノウハウが満載ではあるが、アメリカ仕様のため日本市場においては細部での調整は必要。この『ゲリラマーケティング』シリーズは、全世界で1,500万部以上を売り上げたベストセラー。包括的に広告戦術を学ばなければならない方はぜひ一読あれ秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、ビジネスノウハウの書籍 ＞＞＞ 考える技術・書く技術 バーバラ・ミント 問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則 シナリオ・プランニング キース・ヴァン・デル・ハイデン 営業戦略の立て方・活かし方 野口吉昭 営業計画＆目標管理の立て方・進め方 野口吉昭 グロービス MBAマネジメント・ブック
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ＥＶＡ創造の経営 G・ベネット・スチュワートⅢ
■ 感想 ＞＞＞G・ベネット・スチュワートⅢの『ＥＶＡ創造の経営』 ＥＶＡとは、スチュワートが開発した経営戦略ツール。アメリカでは経営戦略の基本にＥＶＡ創造を掲げる企業がある。アメリカ企業を成長させた強力な経営戦略書とも言われている秊※ＥＶＡ経営（Economic Value Added）企業価値を評価するための指標の一つ。一定期間に企業が生み出した経済的な付加価値、具体的には、税引後営業利益（NOPAT）から株主に対する株主資本コストを含んだ資本コストを差し引...
G・ベネット・スチュワートⅢ
m.kawano
2008-12-20T22:59:29+09:00
■ 感想 ＞＞＞G・ベネット・スチュワートⅢの『ＥＶＡ創造の経営』 ＥＶＡとは、スチュワートが開発した経営戦略ツール。アメリカでは経営戦略の基本にＥＶＡ創造を掲げる企業がある。アメリカ企業を成長させた強力な経営戦略書とも言われている秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、会計・財務の書籍 ＞＞＞ 企業分析入門 K・G・パレプ 企業評価と戦略経営 トム・コープランド
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企業分析入門 K・G・パレプ
■ 感想 ＞＞＞K・G・パレプの『企業分析入門』 会計情報から如何に企業を評価するか？豊富な事例で様々な説明をしてくれている。ハーバード・ビジネス・スクールの定番テキスト。財務諸表分析から鍵となる経営戦略分析、会計分析、財務分析、将来性分析の要素が明らかにされている。ただ、私には専門的すぎて斜め読みになってしまった。。。財務諸表を通じて企業分析・評価を行う業務の方は必読書です秊■ 目次 ＞＞＞第I部 序論 1 財務諸表を利用した企業分析および評価のフレームワーク...
K・G・パレプ
m.kawano
2008-12-20T22:01:32+09:00
■ 感想 ＞＞＞K・G・パレプの『企業分析入門』 会計情報から如何に企業を評価するか？豊富な事例で様々な説明をしてくれている。ハーバード・ビジネス・スクールの定番テキスト。財務諸表分析から鍵となる経営戦略分析、会計分析、財務分析、将来性分析の要素が明らかにされている。ただ、私には専門的すぎて斜め読みになってしまった。。。財務諸表を通じて企業分析・評価を行う業務の方は必読書です秊■ 目次 ＞＞＞ ■ 著者 ＞＞＞ ■ その他、会計・財務の書籍 ＞＞＞ 企業評価と戦略経営 トム・コープランド ＥＶＡ創造の経営 G・ベネット・スチュワートⅢ
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私の「超」整理手帳
私がここ数年使っているのは「超」整理手帳。実は、20代の時も使っていたのですが、挫折。輦当時は、もっと余白スペースが欲しいと感じたために切り替えました。ここ最近は、長期スパンでのプロジェクト管理などが多くなって来たので、最長8週間の予定がひと目で見渡せる「超」整理手帳を再び使い始めた次第です。個人的には、今の仕事内容をこなすには最適な手帳です。秊「超」整理手帳5大コンセプト（1）一覧性：手帳を開けば8週間が見渡せる（2）A4対応：A4がファイリング...
日記
m.kawano
2008-11-23T22:48:23+09:00
私がここ数年使っているのは「超」整理手帳 。実は、20代の時も使っていたのですが、挫折。輦当時は、もっと余白スペースが欲しいと感じたために切り替えました。ここ最近は、長期スパンでのプロジェクト管理などが多くなって来たので、最長8週間の予定がひと目で見渡せる「超」整理手帳を再び使い始めた次第です。個人的には、今の仕事内容をこなすには最適な手帳です。 秊「超」整理手帳5大コンセプト ↓私の「超」整理手帳 ↓私の「超」整理手帳の使い方 毎週金曜日に、ジャバラ式のスケジュール・シートを開いて。その週の未処理項目を確認し、翌週以降のスケジュールにその未処理事項を記入します。あと、最長8週間先までのスケジュールも確認できるので自分の長期の仕事の組み立てを再構築したりしています。 36ページの記事と手帳がセットになったスターターズキット。 「超」整理手帳の使い方を図解で解説。
